チームと組織を動かして成果を出すタイプ
薬局・病棟を問わず自然にリーダーシップを発揮します。目標に向けて組織を動かし、業務改善・教育体制の構築を積極的に推進します。論理的に交渉する力があり、多職種の中で中心的な役割を担います。
複数スタッフを率いる立場で、売上・品質・人材育成すべてに関与できるポジションが本領発揮の場。
医師・看護師との多職種カンファレンスで薬剤師の立場を明確に示し、チームを率いる役割に最適。
医師・訪問看護・ケアマネ・介護士をつなぐ司令塔役。連携の枠組みをゼロから作る能力を活かせる。
問題を構造的に捉えて優先順位をつけ、スタッフ全員が動ける改善計画を立案・実行できる。
個人指導だけでなく、組織全体の成長につながる教育制度を作る力がある。
エビデンスと根拠で交渉し、薬剤師の介入価値を医療チームに認めさせることができる。
チームを動かしたい欲求を満たせず、一人黙々とこなすだけの環境では力を持て余す。
「指示通りに動く」だけの役割では、本来の組織を動かす力が封じられてしまう。
改善提案がつぶされる文化ではリーダーシップが空回りし、強いフラストレーションになる。
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